Формирование стратегической команды менеджмента

ТРЕНИНГ «Формирование стратегической команды менеджмента»

Целевая группа:

Руководители подразделений компании – менеджеры среднего звена

Цели тренинга:  

  • Формулирование и согласование стратегической цели команды;
  • Формулирование стратегий развития подразделений компании;
  • Освоение технологий целенаправленной работы в команде;
  • Формирование и развитие стратегической команды руководителей подразделений.

Задачи тренинга:

Содержательные:

  • Оценка актуального состояния компании и ее подразделений;
  • Формулирование и согласование стратегической цели команды;
  • Определение критериев достижения стратегической цели;
  • Каскадирование стратегической цели компании на уровень подразделений;
  • Формулирование целей и стратегий развития подразделений компании;
  • Определение критериев достижения целей подразделений;
  • Составление планов реализации стратегий подразделений.

 Методические:

  • Освоение эффективных технологий коммуникации и принятия решений в команде;
  • Освоение и тренировка методов управления работой команды (модерация);
  • Овладение технологией целеполагания («Мишень цели®») и управления работой команды («Целевой Цикл®»);
  • Освоение технологии стратегического планирования «Каскад Целей»;
  • Развитие навыков работы в команде.

Командообразующие:

  • Согласование общих целей и стратегии развития команды;
  • Согласование норм, правил и методов работы в команде (Кодекс Команды);
  • Улучшение сотрудничества, взаимопонимания и согласованности работы команды.

 Получаемый продукт:

  • Результат анализа актуального состояния компании и ее подразделений;
  • Согласованная стратегическая цель команды и критерии ее оценки;
  • Сформулированные стратегии и планы работы подразделений компании, согласованные со стратегической целью компании;
  • Единое информационное поле в команде менеджеров среднего звена;
  • Кодекс Команды (подразделения).

Достигается единство понимания целей, стратегии, методов и ответственности в команде:                                                                СОГЛАСИЕ, СЫГРАННОСТЬ, СПЛОЧЕННОСТЬ. 

Примечание:

  • Длительность тренинга определяется объемом решаемых задач и согласуется с заказчиком.
  • Содержательные задачи тренинга определяются заказчиком, исходя из актуальной ситуации и задач команды. Это могут быть и иные задачи, чем перечисленные выше.