Формирование стратегической команды подразделения
ТРЕНИНГ «Формирование стратегической команды подразделения»
Целевая группа:
Команда подразделения компании, включающая всех ее сотрудников и руководителей.
Цели тренинга:
- Согласование стратегической цели и планов работы команды;
- Освоение технологий целенаправленной работы в команде;
- Формирование и развитие стратегической команды подразделения.
Задачи тренинга:
Содержательные:
- Оценка актуального состояния команды (подразделения);
- Формулирование стратегической цели команды (цели подразделения);
- Определение критериев достижения стратегической цели;
- Формулирование стратегии реализации цели команды (цели подразделения);
- Составление плана реализации стратегии.
Методические:
- Освоение эффективных технологий коммуникации и принятия решений в команде;
- Освоение и тренировка методов управления работой команды (модерация);
- Овладение технологией целеполагания («Мишень цели®») и управления работой команды («Целевой Цикл®»);
- Освоение технологии стратегического планирования «Иерархия Целей»;
- Развитие навыков работы в команде.
Командообразующие:
- Согласование общих целей и стратегии развития команды;
- Согласование норм, правил и методов работы в команде (Кодекс Команды);
- Улучшение сотрудничества, взаимопонимания и согласованности работы команды.
Получаемый продукт:
- Анализ актуального состояния подразделения;
- Согласованная стратегическая цель команды (цель подразделения);
- Согласованная в команде стратегия и план работы подразделения;
- Единое информационное поле подразделения;
- Кодекс Команды (подразделения).
Достигается единство понимания целей, стратегии, методов и ответственности в команде: СОГЛАСИЕ, СЫГРАННОСТЬ, СПЛОЧЕННОСТЬ.
Примечание:
- Длительность тренинга определяется объемом решаемых задач и согласуется с заказчиком.
- Содержательные задачи тренинга определяются заказчиком, исходя из актуальной ситуации и задач команды. Это могут быть и иные задачи, чем перечисленные выше.