Формирование стратегической управленческой команды

ТРЕНИНГ «Формирование стратегической управленческой команды»

Целевая группа:

Топ-менеджеры компании, руководители основных подразделений

Цели тренинга:   

  • Формулирование и согласование стратегии развития компании;
  • Освоение технологий целенаправленной работы в команде;
  • Формирование и развитие стратегической команды руководителей компании.

Задачи тренинга:

Содержательные:

  • Оценка актуального состояния компании и основных подразделений;
  • Формулирование Видения компании и основных подразделений;
  • Формулирование стратегической цели развития компании и подразделений;
  • Определение критериев достижения целей развития компании и подразделений;
  • Формулирование стратегии развития компании и подразделений;
  • Составление плана реализации стратегии.

 Методические:

  • Освоение эффективных технологий коммуникации и принятия решений в команде;
  • Освоение и тренировка методов управления работой команды;
  • Освоение технологий целеполагания («Мишень цели®») и координации действий («Целевой Цикл®»);
  • Освоение технологии стратегического планирования «Иерархия Целей»;
  • Развитие навыков работы в команде и согласованного принятия решения.

Командообразующие:

  • Согласование общих целей и стратегии развития команды;
  • Согласование норм, правил и методов работы в команде (Кодекс Команды);
  • Повышение взаимопонимания, согласованности и сплоченности работы команды.

Получаемый продукт:

  • Анализ актуального состояния компании и основных подразделений;
  • Согласованная в команде стратегия развития компании и основных подразделений;
  • Планы реализации стратегии развития компании и основных подразделений;
  • Кодекс Команды топ-менеджмента.

Достигается единство понимания целей, стратегии, методов и ответственности в команде:                                                           СОГЛАСИЕ, СЫГРАННОСТЬ, СПЛОЧЕННОСТЬ. 

 Примечание:

  • Длительность тренинга определяется объемом решаемых задач и согласуется с заказчиком.
  • Содержательные задачи тренинга определяются заказчиком, исходя из актуальной ситуации и задач команды. Это могут быть и иные задачи, чем перечисленные выше.