Принятие управленческих решений

ТРЕНИНГ «Принятие управленческих решений»

Цель тренинга:   

Освоение принципов и технологий принятия управленческих решений

Содержание: 

• Принятие решений, как элемент системы управления;
• Процедуры и методы принятия решения;
• Ключевые компоненты управленческих решений;
• Психологические ловушки принятия решений;
• Анализ проблемной ситуации – необходимый этап принятия решения, методы анализа проблемы;
• Методы поиска вариантов решения;
• Согласование решений: «Иерархия целей» и «Дерево решений»;
• Групповые и индивидуальные методы принятия решения;
• Методы сравнения, оценки и выбора альтернатив;
• Методы принятия решений, сравнение различных методов;
• Техника перечисления субъектов;
• Техника выделения управляемых факторов;
• Техника наихудшей альтернативы;
• Метод «Метаплан»;
• Метод «Дельфи»;
• Креативные методы принятия решений;
• Подготовка решений: кто что делает;
• Коллегиальные решения: за и против;
• Организация командной работы над решением;
• Методы принятия коллегиального решения;
• Разработка плана осуществления решения;
• Типичные проблемы и ошибки принятия решений;
• Личностные аспекты принятия решений;
• Континуум согласия и методы достижения консенсуса;
• Анализ и решение конкретных управленческих проблем участников тренинга;
• Трансфер полученных навыков в реальную практику.