Менеджмент III — Управление изменениями и организационное развитие

ТРЕНИНГ «Менеджмент III. Управление изменениями и оргразвитие»

Цель тренинга:               

Повышение процессуальной компетентности менеджеров на основе овладения технологиями оценки и управления организационным развитием и организационными изменениями.

Содержание: 

• Структура организации и функции подразделений;
• Виды организационной структуры, их плюсы  минусы;
• Миссия, ценности, видение и организационная культура компании;
• Формулирование видения и цели развития компании;
• Технология «Мишень Цели»® и ее использование для постановки стратегических целей компании и подразделений;
• Технологии  разработки стратегии развития компании и стратегического планирования;
• Технологии «Стратегический светофор» и «Иерархия Целей»;
• Этапы развития организации: модель Грейнера, модель Адизеса;
• Виды организационных изменений и их особенности;
• Этапы и проблемы организационных изменений;
• Планирование организационного развития и организационных изменений;
• Управление организационными изменениями;
• Модель организационных изменений;
• Метод оценки готовности к организационным изменениям;
• Сопротивление организационным изменениям: формы, причины, методы преодоления сопротивления;
• Методы вовлечения сотрудников в реализацию организационных изменений;
• Управление результативностью: цели, процесс, структура;
• Модель управления результативностью «Система Согласования Целей»;
• Построение Системы Согласованных Целей в организации;
• Каскадирование целей и стратегии на все уровни компании: применение метода «Мишень Цели»®
• Методы оценки  организационной культуры компании и подразделения;
• Целенаправленное изменение организационной культуры компании и подразделения;
• Анализ конкретных управленческих ситуаций участников;
• Организация обратной связи и оценки деятельности в компании;
• Составление индивидаульного плана применения и развития приобретенных умений и навыков.